2011年2月17日至2月19日，公司在奉化紫荆花大酒店举办了由项目经理以上人员参加的宁波科信年度总结暨项目经理研讨会。会议首先对2010年工作总结和2011年的经营计划，2010年度咨询项目计划执行情况及2011年执行措施，公司造价咨询和监理项目质量检查分析，2011年度公司咨询及监理业务开拓方案等作了汇报。庄总对去年公司经营情况及管理计划作了总结，并指出公司未来五年的发展规划及细则。为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目甲乙双方的各项活动，公司特订立廉政责任约定书，与各部门各分公司签订了第二轮廉职责任状。

此次会议，还邀请了由健峰企管集团委派台湾籍顾问师田方宇讲师为总公司100多名项目经理进行了一天的培训授课，此次培训的主题为《中层干部的卓越领导力》，田老师用生动的案例、风趣的言语、声情并茂的演讲与全体学员互动，让大家对项目管理以及如何定位、如何领导等有了更深的认知，公司也希望通过此次培训，能使我们各级项目经理人员掌握更多的技能，全面提高员工个人综合素质，为公司持续、快速的发展而储备足够的管理人才！

19日，分成三小组在三个会议室对监理项目负责人和造价咨询类项目经理现状及存在问题等一系列问题展开讨论，会议采取讲研结合、答问互动的方式，进行面对面的交流，答疑解惑，会议期间，大家各抒己见，讨论热烈，互相交流工作经验，提出并完善了一些业务和制度上存在的不足；对2011年的工作计划，与会人员也纷纷提出建议，出谋划策。

 此次研讨会是2011年承前启后的一次重要会议，会议既有对今年重点工作的总结，又有对明年工作重点部署。此次会议成功召开，为今后工作指明方向奠定坚实基础，必将推进公司做强做大。