公司各部门、各分公司：
    根据公司《关于对公司咨询项目进行过程评估的通知》（以下简称“通知”）要求，由公司领导、部门经理助理以上人员成立的检查组，于2013年8月3-4日，对公司正在实施的2013年咨询项目分批进行过程评估。第一批评估项目共37个，分别对准备阶段、实施阶段、结束阶段、总体评价四个部分内容进行了评估。现将评估情况通报如下：
    一、准备阶段的评估情况
    该阶段比较突出的问题是：大部分项目未进行审前调查，有些审前调查表内容不完整、重点不突出；委托单位资料交接清单各方签字不齐，对资料提供不完整的情况未及时发函给委托单位；个别交办单未按时编制，且无计划时间和交办时间；实施方案在编制中咨询内容不完整，时间、人员安排不尽合理，对于项目延期、人员变动未及时调整方案。
    二、实施阶段的评估情况
    较多项目无书面的审前会商纪要，有些审前会商项目组各专业人员未全部参加；现场踏勘记录不规范，无建设方、施工方代表签字；大部分项目在工程量核对前，均未取得施工单位对账人员的授权委托书，在工程量核对完成后无授权委托人签字确认；单位流转程序基本符合；材料和设备价格的确定大部分无相应的底稿和依据；各项工作底稿基建财务审计比较完整，但工程咨询的底稿不完整，竣工财务决算项目对基本建设程序审查、设计勘察、招标代理、资金来源等审查基本符合，并有相应的底稿和签证单（意见单）等。
    三、结束阶段的评估情况
    本次检查的项目尚在实施，过程出具的咨询成果文件的格式基本符合规定。
    四、总体评价
    通过本次检查，发现咨询项目在实施过程中存在一些不足之处，主要是未能按照公司的各项操作规程和制度严格执行，希望各部门经理和项目经理要引起重视，认真履行自己的岗位职责，在项目完成前必须整改完成，切实保证咨询成果的质量。
    对本次咨询项目评估检查的优秀项目奖励如下：
    蒲家三期公共租赁房工程、宁波市第二体校扩建工程、江南路东延工程这三个项目组在公司第一批咨询项目过程评估中综合考评优秀，对其每个项目组奖励2000元；因支前程在北仑白洋线公路局部路段改建工程6标记穿山疏浚霞浦连接线改造工程中工作底稿很完整，对其个人奖励1000元。
       

宁波科信建设工程造价咨询有限公司
                                2013年8月8日