为进一步转变经营管理思路，探讨公司2015年度的经营发展方向，宁波科信经营管理计划会议于12月5日在宁波逸东豪生大酒店召开。公司经营层领导及各部门、分公司经理以上人员共50余人参加了会议。
    会上，庄明国董事长分析了公司2014年经营计划完成情况，肯定了各部门、分公司取得的工作成果，同时提出了2015年经营计划指标的安排。庄董还阐释了公司第一个五年发展规划的完成情况：自2011年制定了第一个五年计划以来，在公司经营层的正确领导下，各部门、分公司鼓足干劲、上下齐心，已提前并超额完成了五年计划制定的各项经营指标；在肯定成绩的同时，庄董也提出，根据第一个五年发展规划，截止目前，我们在客户服务、行业信息要素收集、高层次人才培养、企业体制创新等软实力建设方面仍与规划存在差距，这是接下来要攻克的难点。
    会议还听取了各部门、分公司对2014年经营管理目标计划、措施分解完成情况的汇报及对公司2015年经营发展和管理方面的意见和建议。会后，总公司也将对各部门、分公司提出的诸多良言益策进行梳理和研究。
    会议最后，庄董作会议总结并阐述2015年公司发展的整体框架。对于2015年的发展，庄董提出了八个着力点：一要加快公司转型升级的步伐，二要继续实施“走出去”战略，三要完成公司第二个“五年计划”的制定，四要加强对公司“软实力”的建设，五要加大咨询过程和结果的信息化处理，提高咨询科技含量，六要制定“复合型人才”培养战略，七要提升市场拓展力度和水平，八要制定政府、民间委托项目的进度、质量、服务管理责任制。
    此次会议是承前启后的一次重要会议，面对新格局下的机遇与挑战，我们要继续团结，振奋精神，积极应对挑战，以更加坚定的信念、更加创新的思路、更加务实的作风，贯彻落实各项制度规范，稳步推进公司发展。